Hilsen fra virkeligheden: Pårørende til beboere hos Hjertehusene taler til beslutningstagere

Kære beslutningstagere,

Hvis Socialtilsyn Midt og politikerne tog sig tid til at spørge os, de pårørende, ville vi fortælle jer dette: Hjertehusene er ikke et problem. Hjertehusene er løsningen.

Som pårørende er vi dybt bekymrede over den aktuelle kritik og den reelle risiko for, at Hjertehusene kan blive lukket. For os og vores børn handler det ikke om papirarbejde og tilsynsrapporter – det handler om liv, trivsel og det eneste hjem, hvor vores børn har fundet ro.

Vi vil gerne give jer vores perspektiv på kritikken af Hjertehusene:

Ansættelser: Kreativitet i en presset branche

En del af kritikken går på, hvem Lene Hast Møllegaard, lederen af Hjertehusene, har ansat. Det nævnes, at hendes bror tidligere har arbejdet som bogholder, og at han har en dom for økonomisk svindel fra andre forhold. Han har aldrig haft adgang til midler på Hjertehusene, regnskaberne er i orden og godkendte, og han er stoppet af egen vilje for ikke at skade stedet med sit ry.

Andre familiemedlemmer er også ansat – herunder Lenes mand som facility manager, der har investeret både egne midler og tid i projektet. Derudover har Lene i samarbejde med kriminalforsorgen og kommunale sagsbehandlere ansat personer med tidligere domme, herunder sin egen søn. Flere forældre til beboere er ligeledes ansat, hvilket ikke er usædvanligt i arbejdet med svært handicappede borgere, hvor kendskab til den enkelte kan være afgørende.

Kort sagt: I en branche, hvor det næsten er umuligt at skaffe arbejdskraft, har Lene været kreativ og insisteret på at finde løsninger. Hun har ansat mennesker med ’forkerte’ papirer, men de helt rigtige menneskelige kompetencer. Det vigtigste er, at det virker – personalet løfter opgaven, og vores børn trives så vidt muligt.

Ingen alternativer: Hjertehusene tager de borgere, kommunerne ikke kan rumme

Hjertehusene er et privat botilbud, men det er kommunerne, der visiterer dertil. Og hvorfor gør de det? Fordi de ikke selv har et sted, der kan rumme disse borgere. Mange af vores børn har været andre steder – og er blevet sendt hjem igen, fordi tilbuddene ikke kunne håndtere opgaven.

Hjertehusene tager netop imod de borgere, der er for komplekse, for krævende eller for sårbare til at finde plads i de eksisterende kommunale rammer. Samtidig er Hjertehusene ikke kun et botilbud – det er også skole og aflastning. Det betyder, at hvis Hjertehusene lukker, er det ikke bare et hjem, der skal erstattes, men hele borgerens liv, der skal omlægges. For de fleste findes der slet ikke et samlet alternativ. Hvis Hjertehusene lukker, er der ganske enkelt ikke et nyt sted at sende dem hen.

Konsekvenserne ved en lukning er enorme

At lukke et botilbud lyder måske på papiret som et simpelt skift – men i praksis er det en katastrofe.

Først skal der findes nye pladser. For mange af beboerne findes de slet ikke i dag. De skal oprettes, og det tager måneder eller år.

Derefter skal kommunerne lave nye udredninger og papirarbejde, før en ny placering kan blive aktuel.

Når det endelig er på plads, venter den mest skrøbelige proces: at køre den enkelte borger ind i et nyt miljø. For mange tager det måneder, ofte år.

I mellemtiden vil mange familier være nødt til at tage deres børn hjem. Det betyder, at forældre må sige deres arbejde op og leve af tabt arbejdsfortjeneste, mens de kæmper med en altoverskyggende opgave i hjemmet. Konsekvenserne rammer ikke kun beboerne, men hele familier – også søskende.

Trivsel skal ses i det rette perspektiv

Et andet kritikpunkt handler om beboernes trivsel. Der nævnes for eksempel en borger med voldsom adfærd. Ja, det kan se voldsomt ud, når tilsynet er på besøg. Men perspektivet mangler. Denne borger har kæmpet med mistrivsel i mange år og har været i flere andre tilbud uden succes. Hos Hjertehusene trives han bedre end nogensinde før.

Det samme gælder de fleste af beboerne. Nogle har fortsat udfordringer – men langt størstedelen har fået et bedre liv, end de havde tidligere. For mange er Hjertehusene første gang, der er skabt stabilitet, relationer og udvikling.

Konklusion: Hjertehusene er en succes, ikke en fiasko

Når vi ser på helheden, er Hjertehusene en succes:

En ejer og hendes familie, der har lagt sjæl, tid og egne midler i at skabe et unikt tilbud.

Mennesker med alternative baggrunde og tidligere domme, der her har fået en chance og bidrager positivt i en branche, hvor hænder mangler.

Borgere, som ikke havde en plads andre steder, men som her har fundet et hjem.

Familier, der for første gang har oplevet ro og tryghed omkring deres børn.

Lyt til os pårørende, når vi siger: Hjertehusene er ikke et problem. Hjertehusene er løsningen.